老车间的通病：设备是十年的设备，地面是十年的地面，划线褪了、标识旧了、通道窄了。一提改造，厂长就头疼——拆结构？停产？大投入？其实不拆一块结构，现场管理水平也能上一个台阶，关键是把钱花在看得见的地方。
第一件事：划线。地面划线是投入最小、见效最快的一步。通道、作业区、缓冲区分级色带体系落地，现场秩序立竿见影——一般车间用耐磨环氧，重载区域用热熔标线，按工况选材，账算得清。
第二件事：定置。工具、工装、物料、周转器具全部定位定量：工具有了家，找一件东西不用再问三个人；物料有了水位线，堆到线上就是超储信号。
第三件事：标识。安全标识按现行国标逐区普查配置，区域牌、工位牌、设备状态牌一次配齐——检查的硬指标，一次补齐。
这三件事可以分段滚动施工：利用班后、周末与停产窗口推进，基本不影响生产节拍。老旧厂房改造的逻辑是「先有秩序，再谈形象」——划线落地当月，现场就能看得出来变化。
